6月15日，集团公司召开常吉、韶山高速公路决算审计发动大会。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周雄飞、彭益民、总经济师吴年春及公司监审部、财务部、工程治理部有关职员、相关分（子）公司司理、项目司理及项目计量、财务认真人加入了聚会。

　　会上，公司监审部部长陈国初剖析今年常吉、韶山高速公路决算审计面临的形势，安排了决算审计组织实验计划，明确了决算审计办公室及其成员的主要职责。公司副总司理彭益民要求各分（子）公司及项目应起劲自动，做好两条路的审计协调事情，同时从三个方面提出要求：一是各分（子）公司项目应做好常吉、韶山高速公路的变换、索赔、补差等后续事项；二是自动做好项目缺陷责任期的修复事情；三是通过审计，改善公司及项目治理，提高公司竞争能力。公司总经济师吴年春强调：一是公司及项目有关职员要读好三本书：《条约文件》、《公路工程海内招投标文件范本》、《公路工程量清单计量规则》；二是与审计组讲好三个原理，即实事求是的原理，计量支付的原理，与环保、施工工艺、质料不顺应性形成变换的原理；三是要坚持公司利益分文不让；四是认真严密组织，认真做好项目自查，审计历程中实时反响信息给决算审计办公室。

　　叶新平董事长就怎样协调、应对决算审计提出三个要求：一是向导重视，决算审计关系到公司的经济效益，公司向导必需高度重视，公司向导要挂帅，资源要有包管，人、财、物各方面都要获得包管。二是组织有力，公司应组织精兵强将，做好充分准备，对被审计项目要设立目的，建设激励机制，举行目的审核，赏罚兑现。三是应对有方，被审项目的认真人态度要热情，数据要准确，被审前做好数据核实事情，手续要齐全，上下明确分工。（向亚玲）