藏器待时 动则取胜 集团“营改增”攻坚战周全打响
为提前结构、起劲周全迎接集团“营改增”事情 ，近期 ，由集团财务治理部牵头分三个阶段先后举行了7次培训 ，参训职员抵达2215人次。
集团财务治理部历时2个月体例了《乐发ll营改增操作手册》 ，6月1—3日集中对集团公司向导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目治理职员、机务、质料、谋划、工程、财务职员分四期举行培训。培训详细先容了《营改增操作手册》的运用 ，从集团谋划治理、条约治理、采购治理等方面强调了规范的要点。在“营改增”战争打响之际 ，集团以“君子藏器于身 ，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务危害。
在培训中 ，集团副总司理、总会计师杨雄伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。四项原则指：谁中标、谁并表；老项目要“普票”、新项目要“专票”；先收票认证、后付款；不“虚开”、不“骗税”。五个要求指：税负测算是基础；价税疏散是要害；“四流合一”是焦点；老项目是练兵；责任追究是包管。
此次“营改增”税制刷新对我司既是机缘也是挑战 ，只要上下一心 ，全力以赴 ，以“工匠”精神看待随之而来的事情 ，我们一定能打赢“营改增”这场攻坚战。(财务治理部 李青)
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